Not known Factual Statements About المدير المتسلط

Not known Factual Statements About المدير المتسلط

Blog Article

الرد غير وافي لا ن فعلا هناك كدراء متسلطين ويرتكبون اخطاء في حقوق الموظفين ولا يرونها اخطاء. انا أعرف عينة تعاملت معها وللأسف شعارهم هو: ما أريكم الا ما أرى، يريدون كل شيء لأنفسهم ويريدون الانقاص من حجم الاخرين.

مناقشة مدى كرهك لهذا المدير المتسلط مع زملائك في العمل قد يجعلك تشعر بتحسن ولكنه لا يفعل شيئًا لحل المشكلة؛ فمعظم الجلسات الجماعية هي محادثات معاكسة للإنتاجية ومضيعة للوقت، ولا يتم خلالها تحقيق أي شيء ذي قيمة وتؤدي في النهاية إلى المزيد من تجارب العمل السلبية.

مع المسئول أكره عملي ومديري، وأتعالج من هذا الشعور. ...

لا تسمح لهذا المدير المتسلط أن يتعدي فى الحديث معك عن حياتك الشخصية، أو أن تكون جزء من إهانته، ولا تحاول أن تقدم له أي عذر شخصي لكي تتجنب أن يقول كلام لا يروق لك.

أنت تواجه ارتباكًا بشأن المزايا والسياسات الجديدة للموارد البشرية. كيف يمكنك توضيح سوء الفهم بشكل فعال؟ ٧ نوفمبر ٢٠٢٤

الناقد كمال رمزي يتحدث عن خمسين عاماً من النقد السينمائي في الرياض

لا يحب المدير المتسلط المشاعر ولا يعترف بها فهو غير عاطفي، فتجنب أى حديث عن مشاعر في العمل، أو أي مبررات عاطفية، وحاول دائما التأكد من التزامك بالقيام بجميع التعليمات.

ويعتبر السلوك الإداري للمديرين سلوكًا إنسانيًا إلا أنه محكوم أومتأثر بالأنظمة واللوائح التنظيمية. فالمدير عندما يمارس مهامه الوظيفية هو في الغالب يسلك سلوكياته المعتادة في الحياة العامة إلا أن هذه السلوكيات تظهر وقد طرأ عليها بعض التعديل والتغيير الذي تحدثه الأنظمة واللوائح على سلوكياته كمدير. وأبعد من ذلك نجد أن هذا المدير قد تغيرت بعض سلوكياته واختلفت عن سلوكياته عندما كان موظفا نتيجة لأسباب مختلفة من أبرزها الأنظمة واللوائح التنظيمية. ولا شك أن المدير يترك بصماته واضحة ومؤثرة على سلوكيات الموظف خلال العملية الإدارية. فالموظف يتأثر بأسلوب المدير الإشرافي وطريقته باتخاذ القرارات. كما يتأثر أيضًا بمنهجه في التقويم والتحفيز. ومن ثم فإن المدير يؤدي دورًا كبيرًا في نمو الموظف الوظيفي أو تأخره في المنظمة التي يعمل بها تبعًا لشخصية المدير وصفاته السلوكية. ولقد كتب عدد كبير من الباحثين والكتاب عن أنواع المديرين وأسهبوا في وصفهم، كما وضعوا الطرق المناسبة للتعامل معهم. ولا شك أن تجارب الباحثين والموظفين والكتاب وخبراتهم المريرة مع بعض المديرين قد ساعدت على القسوة أحيانا في الكتابة عند وصف بعض المديرين وأساليبهم التعسفية. كما أنها أصبحت مادة دسمة للكتاب والموظفين للتنفيس عن الضغوط التي كان المديرون يسببونها لهم في الوظيفة. وفي هذا السياق سطر كرس مالبرج في كتابه الشهير (كيف تتخلص من مديرك) كلامًا جميلاً حول الموضوع نقتبس منه ما يلي: «لقد واجه معظمنا العذاب من جراء التجارب المريرة التي تلقيناها على أيدي مديرين يعصفون بمستقبلنا الوظيفي ثم يلوذون بالفرار، مثل الأشخاص الذين يدمرون كل شيء أمامهم ثم يهربون».

تسجيل الدخول لعرض مزيد من المحتوى أنشئ حسابك المجاني أو سجل الدخول للاستمرار في البحث

في الحقيقة، ارى أن الحل هو يكون بعيدا عن الشعور بالمظلومية والشكوى، اريد منك ان تفكر خارج الصندوق، وبشكل ايجابي، وأن تترك الشعور بأنك مظلوم وضحية، لنرى كيف يمكننا التخفيف من أثر هذه الضغوط التي تتعرض لها.

لكنك في المقابل لا تجد هذه المواقف والتضحيات قد دخلت في حساباته عند مناقشته لاحقًا فتجده يذكرك بأن الوظائف شحيحة هذه الأيام وأن التعاون بين الزملاء في بيئة العمل مطلب أساسي لا يستحقون عليه مكافآت أو حوافز. وباختصار شديد فإن المدير المراوغ ينطبق عليه قول الشاعر العربي: يعطيك من طرف اللسان حلاوة ويروغ منك كما يروغ الثعلب ما هي نون الطريقة المناسبة للتعامل مع هذا المدير؟ وللإجابة عن هذا السؤال يمكن أن نستخدم عددًا من الطرق والأساليب للتعامل مع هذا المدير منها: التأكيد: تأكد من صحة ما يقوله لك عن طريق التغذية المرتدة وذلك بسؤاله سؤالاً مباشرًا عما تريده منه أو ما يريده منك. أو البحث عن المعلومات في أوراقك وملفاتك. التفكير: فكر مليًا قبل مناقشته في أي موضوع وتوقع الأسئلة التي يمكن أن يطرحها وكن مستعدا للإجابة عليها. التوثيق: حاول أن توثق ما يطلبه منك كأن تطلب منه أن يكتب المطلوب على المعاملة أو تسأله عن المطلوب أمام زملائك أو خلال أحد الاجتماعات. ولا تتردد في مخاطبته كتابيًا في بعض الموضوعات المهمة. كما لا تتردد في تصوير بعض المستندات المهمة أيضًا. التذكير: ذكره بلباقة عندما يبدأ في كيل الوعود لك خاصة عند تكليفك ببعض الأعمال المهمة بوعوده السابقة والتي لم يتحقق منها شيء حتى الآن والتي كان لها انعكاسات سلبية عليك وعلى العمل. المدير المعرقل

ثالثا: أن يستطيع الإنسان أن يطور نفسه من خلال وظيفته, فهذه الثلاثة هي التي يجب على الموظف أن ينظر من خلالها إلى هدفه من الوظيفة.

-          لديه هاجس دائما بالخوف من الفشل، لذلك يحاول دائما إخفاء ذلك وراء إظهار تحكمه.

على الأرجح يركز الرئيس المتطلب على تحقيق نتائج للشركة التي يعمل فيها كلاكما.